Vom Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle gibt es aktuell einen Zuschuss von bis zu 80% auf Ihre Beratung. Sie haben die Möglichkeit, diese Förderung in Anspruch zu nehmen, wenn Sie folgende, beiden Kriterien erfüllen:
Sie sind mehr als zwei Jahre selbstständig? Darunter zählen sowohl Neben- als auch Freiberufler.
Sie sind kein Anwalt, kein Unternehmensberater oder Arzt?
Das bedeutet, Sie erhalten weiterhin bis zu 80 % vom Staat für Ihre Beratung zurück! Zusätzlich habe ich noch eine kleine, aber feine Überraschung für Sie vorbereitet.
Sie möchten mehr darüber erfahren? Dann schicken Sie mir bitte eine Nachricht und wir vereinbaren ein unverbindliches Erstgespräch. Sie erfahren, wie ich Sie oder Ihr Unternehmen erfolgreich in Krisenzeiten unterstützen kann. Mit dieser Beratungsform gehen wir gezielt auf Ihre individuellen Bedürfnisse bzw. die Bedürfnisse Ihres Unternehmens, während einer Krise ein, sodass Sie gestärkt aus dieser hervorgehen!
Folgende Themen sind einzelne Beispiele für die oben genannte Beratung:
Business Coaching für Führungskräfte in Krisen
Der Kunde erhält Reflexionen in interne und externe Kommunikation in Krisensituationen. Wir arbeiten mit konkreten, eigenen Beispielen!
Ich begleite Sie dabei, …
… richtige Entscheidungen zu treffen und umsetzen
… Verantwortung für die Entscheidungen zu übernehmen
… das Team souverän zu führen
… das Managen mit Empathie zu erlernen
… die Teamführung-Fähigkeiten zu analysieren und zu optimieren
… eigene und fremde Emotionen zu erkennen und erfolgreich zu nutzen
… den Umgang mit unbequemen Mitarbeitern zu erlernen
… eine persönliche Roadmap für die eigene Managementtätigkeit zu erstellen
Business Coaching/Mentoring für Führungskräfte und Unternehmer
Ich begleite Sie dabei, …
… Menschen zu begeistern und emotional zu verbinden
… ungenutzte Mitarbeiterpotenziale zu entdecken und zu entwickeln
… mit Persönlichkeit, Menschen zu gewinnen und zu begeistern
… Schüchternheit zu überwinden
… Leadership Skills effektiv und effizient anzuwenden
… den Umgang mit Konflikten und Kritik
… Kommunikation und Führung in Veränderungszeiten
… die Basis der interkulturellen Kompetenz in der internationalen Geschäftswelt
… den Umgang mit schwierigen Situationen – persönlich und aus der Entfernung
… Kompetenzen/Talente von Mitarbeitern zu erkennen und zu stärken
… wie Sie eine Führungskraft als Vorbild werden
… neue Generationen zu integrieren
… Ziele zu definieren und zu kommunizieren
… aktiv zuzuhören und zwischen den Zeilen zu lesen
… Ihr Abgleich von Selbst und Fremdbild
… die Anderen als Spiegel Ihres Verhaltens
… Potenziale, Ziele und Prioritäten zu erkennen und herauszuarbeiten
… eigene Talente zu entdecken und gleichzeitig Bestleistungen zu erreichen
… Motivationssteigerung durch Charisma
… Gewinnerstrategien
Auch beantworte ich mit Ihnen folgende Fragen:
Passt mein Führungsstil zu meiner Persönlichkeit?
Was sind meine persönlichen und beruflichen Werte und Ziele?
Change Management – wirksame und effektive Unterstützung in Veränderungsprozessen
Kunden erleben, wie sie aktuelle Change Management Ansätze auf strategische und Verhaltensebene ihres Unternehmens, als Führungskraft, effektiv und effizient umsetzen
Analyse der Veränderung
Kunden analysieren geplante Veränderungen, Sie lernen diese umzusetzen und agil/flexibel auf Herausforderungen und mögliche Widerstände zu reagieren.
Corporate Culture/Unternehmenskultur
Hier zeige ich Ihnen:
- Kulturmodelle und ihre Umsetzung
- Unternehmungsidentitäten und -orientierung
Agilität und VUCA Welten (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)
Hierbei bespreche ich mit Ihnen:
- Disruption – Personalmanagement in einer digitalen Arbeitswelt
- Digital Leadership – Merkmale, Herausforderungen und Umsetzung
- Die Arbeitsformen der Zukunft
- Lernkultur, Fehlerkultur, Talentmanagement
- Mitarbeiter Gewinnung dank Unternehmenskultur
- Entwicklung und das Lernen ermöglichen – Umgang mit Fehlern
- Interkulturelle Kompetenzen steigern
- Wie Sie Kollaborationen fördern und verbessern
- Den Umgang mit Vertrauen und Kontrolle
- Best-Practice-Beispiele
Wirksam führen
Hierbei bespreche ich mit Ihnen:
- Eine persönliche Führungsanalyse
- Ihr Selbst und -Fremdbild
- Wie Sie als Chef überzeugen
- Effektive und effiziente Kommunikation
- Wie Sie richtig und wertschätzend delegieren
- Nachhaltige Motivation für die beste Performance
- Wie Sie verschieden Menschentype erkennen und verstehen
- Wie Sie Hochleistungsteams entwickeln und erfolgreich führen
Werte und Sinnorientierte Führung
Hierbei bespreche ich mit Ihnen:
- Eine Analyse der Werte und Sinnorientierung im eigenen Unternehmen
- Das Erkennen der Ansatzpunkte zur möglichen Optimierung
- Eine Erarbeitung der Rahmen und Weiterentwicklung des eigenen Führungsstiles
- Das Definieren der Umsetzungsstrategie und Ansatzpunkte
- Selbst und Fremdbild – Feedback von außen
Personalmanagement für HR
Hierbei bespreche ich mit Ihnen:
- Neue Trends und Strategien
- Digitale Transformation und die Auswirkungen im HR Bereich
- Das „remote Führen“ lernen
- Die Facettenreiche Welt der digitalen Arbeitssystemen
- Digital Leader und seine Qualitäten
- Das Personal Branding für Personaler
Erfolgreiche Unternehmensstrategien entwickeln, implementieren und durchführen
Hierbei bespreche ich mit Ihnen:
- Aktuelle Trends und die Notwendigkeit, den Wandel zu erkennen
- IQ, EQ und ganz besonders AQ (Adaptability Quotient) – die Fähigkeit den Trend zu erkennen und entsprechend zu handeln
- Agilität in Unternehmen
Remote Leadership
Hierbei lernen Sie als Kunde, …
… funktionierende Techniken und klare Strukturen
… wie Sie präzise Ziele, Regeln und Disziplin (Führungskraft als Vorbild) setzen
… eine praktisch gelebte, offene Feedback-Kultur
… Vertrauen und Wertschätzung aufzubauen und einzusetzen
… Selbstmanagement und Selbstmotivation
… Empathie und Sensibilität, um Konflikte und Probleme früh bzw. rechtzeitig erkennen zu können
… Spaß zu haben und Erfolge zusammen zu feiern
… ein Team aufzubauen / das „Wir-Gefühl“ zu stärken
… produktive, effektive und effiziente Zusammenarbeit im Team zu schaffen